El Ingeniero de Software como eje del Producto

Antes de hablar de liderazgo —tema que abordaré en el próximo post—, es fundamental entender bien a los equipos que serán liderados. En este caso particular, quiero centrarme en una figura clave dentro de cualquier organización tecnológica: el Ingeniero de Software. El Liderazgo lo dejaré para el siguiente post.

A lo largo de mi experiencia he sido testigo de cómo ha evolucionado su rol, así como las expectativas sobre sus capacidades y responsabilidades.

La industria del software ha atravesado transformaciones profundas —en gran parte gracias a las ideas de referentes que replantearon cómo desarrollamos productos y servicios digitales— y, como consecuencia, también ha cambiado lo que se espera de un Ingeniero de Software.

Aunque en algunas corporaciones aún se pretende dictar de forma rígida lo que un ingeniero debe hacer o codificar, la realidad es que su papel se ha ampliado: hoy participa activamente en la toma de decisiones y en la definición de soluciones.

El ingeniero de software moderno es un colaborador clave, el corazón técnico del producto.

Es fundamental reconocer que su impacto no depende únicamente de sus conocimientos técnicos. Para aportar verdadero valor, necesita desarrollar tanto habilidades técnicas (hard skills) como habilidades interpersonales y organizativas (soft skills).

Hard Skills (Habilidades Técnicas)

• • Programación y dominio de lenguajes
  • Herramientas administrativas y de documentación
  • Control de versiones y trabajo en repositorios
  • Automatización y DevOps
  • Testing y QA
  • Cloud Computing
  • Diseño de arquitectura
  • Seguridad en el desarrollo
  • Bases de datos y modelado de datos
  • UX y accesibilidad

El trabajo de un programador es mucho más amplio que solo escribir código. Además de programar, participa en actividades esenciales para garantizar que el equipo entregue valor al negocio de manera continua. Esto va desde la colaboración con stakeholders hasta la evolución constante del equipo y del producto.

Si tuviéramos que imaginar el peso de cada una de estas áreas en su día a día, probablemente el acto de codificar ocuparía solo una parte. El resto se distribuye entre diseño, validación, comunicación, soporte, decisiones técnicas y evolución del producto.

Conclusión

El Ingeniero de Software no debe ser reducido a una función operativa limitada a escribir líneas de código. Su labor comienza desde las etapas más tempranas del ciclo de vida del producto: participa en el descubrimiento, colabora en el diseño, comprende las necesidades del negocio, conceptualiza soluciones viables y se hace responsable de su calidad y mantenimiento.

Es crucial invitarlo a involucrarse activamente en las reglas del negocio, en la validación de hipótesis y en la toma de decisiones técnicas que impactan directamente en el producto. En este sentido, debe ser tratado como un agente de valor y corresponsable del resultado, no sólo del entregable. Con ello también viene el deber de asumir las consecuencias —positivas o negativas— de su involucramiento o de su ausencia.

No debe ser evaluado exclusivamente por su capacidad de escribir código o por métricas de productividad numérica. Su impacto real se manifiesta en cómo contribuye al entendimiento del negocio, en su involucramiento con el equipo, en la mejora continua del producto y en la responsabilidad compartida por la calidad.

Tratarlo como corresponsable del éxito implica ampliar la mirada con la que se le mide. No se trata de controlar su output, sino de observar su evolución como profesional integral: ¿cómo aporta valor?, ¿cómo se adapta?, ¿cómo mejora?, ¿cómo colabora?

Por lo tanto, las evaluaciones deben centrarse en la calidad del trabajo, la madurez técnica, la colaboración en equipo y la mejora continua de sus procesos. Todo esto sin dejar de atender las responsabilidades técnicas que el equipo tiene en conjunto.